기술사 시험 공부 - 위험예지훈련

 

1. 개요

 

무재해 운동에서 실시하는 위험예지훈련(danger prediction training)은 직장이나 직업의 환경속에서 잠재하는 위험요인을 직장소집단에서 토의하고 연구, 이해하여 작업에 들어가기 전에 앞서 해결하는 것을 습관화하는 훈련이다. 여기서 위험요인이란 사고의 원인이 되는 그리고 될 가능성이 있는 불안전한 행동 및 불안전한 상태를 의미한다.

 

위험예지훈련은 ( 危険予知 (きけんよち, Kiken Yochi) 訓鍊 Training)이라하여 KYT라고도 한다.

 

위험예지훈련은 위험인지훈련의 일종이다. 위험인지훈련(Hazard Recognition Training)은 포괄적으로는 근로자들이 작업중 마주칠 수 있는 위험요소를 사전에 인식하고 이를 회피하거나 대응하는 능력을 키우는 교육이다. 즉, 위험이 무엇인지 정확히 알고, 눈으로보고, 이를 스스로 판단하여 안전하게 작업을 이어가는 것이 핵심이다. 

 

위험인지훈련의 종류는 다음과 같다.

분류	종류	비고
위험인지훈련 (Hazard Recognition Training)	TBM(Tool Box Meeting) 기술사 시험 공부 - TBM
	위험예지훈련(KYT)
	위험성 평가 (Risk Assessment)
	4R훈련	Recognize(인지) Respect(존중) React(대응) Report(보고) 현장에서 위험을 인지하고 규정을 존중하며 이상시 즉각 대응하고 보고하는 훈련
	위험예지훈련4R	Recognize(인지) Refuse(거부) Replace(대체) Review(검토) 주변의 위험요소를 인지하고 위험한 작업을 즉시 거부하고 안전한 방법으로 대체하며 훈련내용을 검토하고 지속적으로 개선하는 훈련

 

주) 현장에서는 위험예지훈련이나 TBM을 같은 의미로 사용하기도 하거나 위험인지훈련, 위험예지훈련, TBM등을 섞어서 설명하기도 한다.

 

여기에서는 위험예지훈련을 중심으로 설명한다.

 

2. 위험예지훈련의 의미 (감단문제)

 

위험예지훈련은 다음 3가지를 달성하기 위한 훈련이다.

 

1) 감수성 훈련

안전을 선취하기 위해서는 위험에 대한 사람의 감수성을 높이는 것이 필요하다.

 

2) 단시간 미팅 훈련

안전을 선취하기 위해서는 구성원의 집중력 향상이 요구된다. 이를 위한 적극적인 토론과 화합이 필요하다.

 

3) 문제해결 훈련

발견된 위험을 해결하는 팀의 문제해결능력을 갖추어야 한다.

 

위험예지훈련은 위험요인을 작업에 임하기 전에 해결하는 훈련이다.

 

3. 위험예지훈련의 방법 (현본대목)

 

그림속에 그려진 작업의 상황을 가지고 ‘어떠한 위험이 잠재하고 있는가?’를 토의하는 과정에서 위험요인을 찾아내어 그 해결방안을 결정하는 훈련으로 안전을 선취하는 것을 목적으로 하며 다음과 같이 "위험예지훈련의 문제해결 4라운드"를 진행해 나간다.

 

1) 1 라운드 - 현상파악

① 주로 문제제기(작업위험) 및 현상파악 (위험평가)을 한다.

② 어떤 위험이 존재하는가?

③ 전원이 토의에 참가하여 위험요인발견, 위험현상을 파악한다.

 

2) 2 라운드 - 본질추구

① 문제점 발견, 중요문제를 결정한다.

② 이것이 위험포인트이다.

③ 중요위험을 결정하여 ◎표시하고 밑줄을 그어 지적확인한다.

 

3) 3 라운드 - 대책수립

① 해결책을 구상하고, 구체적인 방안을 수립한다.

② 당신이라면 어떻게 하겠는가?

③ ◎ 표를 붙인 중요위험을 해결하는 대책을 강구한다.

 

4) 4 라운드 - 목표달성

① 중점사항을 결정하고 실시계획을 책정한다.

② 우리들은 이렇게 하자.

③ 대책중 중점 실시항목을 one point로 정해 지적확인한다.

 

라운드	문제해결의 라운드	위험예지훈련 4라운드	위험예지훈련 진행방법
준비	인원이많을 경우 서브팀구성	-	서브팀 인원 4~6명 역할 분담 (리더선정, 서기, 발표자등) 필요한 도구 배포
도입	전원기립, 리더인사 및 개시선언	-	정렬, 분위기조성, 개인건강확인등 도해배포
1R	.현상파악 -문제제기(작업위험) -현상파악(위험평가)	어떤 위험이 잠재하고 있는가?	전원이 토의참가하여 위험요인 발견, 위험현상을 파악한다. 잠재위험 요인과 현상발견 (B.S.실시)
2R	.본질추구 -문제점 발견 -중요문제결정	이것이 위험포인트이다.	중요위험을 결정하여 ◎표시하고 밑줄을 그어 지적확인한다. 가장 중요한 위험의 포인트 합의 결정. 지적확인 및 제창
3R	.대책수립 -해결책구상 -구체방안 수립	당신이라면 어떻게 하겠는가?	◎표를 붙인 중요위험을 해결하는 대책을 강구한다. 본질추구에서 선정된 항목의 구체적인 대책수립 (B.S실시)
4R	.목표달성 -중점사항 결정 -실시계획 책정	우리들은 이렇게 한다.	대책중 중점 실시항목을 one point로 정해 지적확인한다. 대책수립의 항목중 1~2가지등 중점실시 항목으로 합의 결정
확인	리더의 사회로 결과에 대한 정리	-	원포인트 지적확인 (~~좋아!) 터치앤콜 (Touch and call) (무재해로 나가자 좋아)
발표 및 강평	팀별로 실시	-	1R~4R 순서대로 읽는다 상대팀 발표 듣고 강평

 

 

4. 위험예지훈련에 사용하는 기법

 

1) 브레인 스토밍 기법 (Brain Storming)

오스본에 의해서 창안된 토의식 아이디어 개발기법이다. 뇌에 폭풍을 일으킨다는 뜻으로 어떤 구체적인 문제를 해결하는데 있어서 해결방안을 토의에 의해 도출할 때 비판이나 판단을 일시중단하고 질을 고려하지 않고 머리에 떠오르는데로 아이디어를 내게 하는 방법이다.

기술사 시험 공부 - 브레인스토밍 (Brainstorming)

 

2) 원포인트 (One point) 지적확인 

작업의 위험성을 발견하고 가장 중요한 사안을 원포인트로 도출하여 전원이 ‘눈으로 보고, 손가락으로 가르키면서, 큰소리로 확인’한다. 이렇게 하면 지적확인을 하지 않은것보다 정확도가 3배이상 높아지는 효과가 있다.

 

3) 터치 앤드 콜 (touch and call) (무재해로나가자 좋아!)

터치 앤드 콜은 팀의 전구성원이 각자 왼손을 서로서로 얹거나 또는 왼손엄지손가락을 맞잡아 둥근원을 그려 팀의 행동목표나 무재해의 구호인 ‘무재해로 나가자. 좋아!’를 지적하는것을 의미한다. 위험예지훈련이 끝나거나 단시간 미팅이 종료시에 마무리 과정으로 한다. 이것은 전구성원의 스킨십으로 일체감, 연대감, 팀워크의 조성에 크게 기여할 수 있으며 또한 대뇌구피질에 좋은 인상을 불어넣어 무의식적으로 한전행동을 하게하는 효과를 도모할 수 있다.

 

5. 위험예지훈련을 통한 기대 효과

 

1) 근로자의 안전의식을 향상시킬 수 있다.

2) 잠재적 위험 요소를 조기에 발견하고 예방할 수 있다.

3) 작업장의 안전문화를 정착할 수 있다.

4) 사고를 감소하고 실질적으로는 생산성 향상을 가져올 수 있다.

 

5. 결론

 

위험예지훈련은 작업상황속에서 어떤 위험이 잠재하고 있는지 이러한 위험을 어떻게 해결해야 하는지에 대해 작업에 들어가기전에 구성원들끼리 대화를 나누는 방법이다. 진행방법의 핵심은 4라운드 진행방법이며 1R: 현상파악, 2R: 본질추구, 3R: 대책수립, 4R: 목표설정에 따라 진행하여야 한다. 또한 B.S. 와 같은 기법도 적극활용하여야 한다. 특히 1R, 3R에서 이를 적극적으로 활용하여야 한다. 위험예지훈련과 같은 안전활동은 궁극적으로 무재해가 그 목표이다. 현장에서는 철저히 이러한 훈련을 통해 재해예방에 힘써야 한다.

 

-끝-

 

2025.6.9.

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